Von: Markus Kaufmann

Markus Kaufmann — Wed, 07 Oct 2009 13:27:38 +0000

Mark, ich bin weit davon entfernt, die erwähnten Patrons zu idealisieren. Mir ging es hier vorerst darum, anhand ihres Beispiels aufzuzeigen, dass politische Partizipation auch in der Schweiz seit jeher gelebter Bestandteil von CC ist. Wie man als Unternehmung heute politisch aktiv sein und wie man am Entscheidungsprozess Einfluss nehmen kann oder soll, wollen wir ja eben hier diskutieren…
Die Nutzung von Lobbying-Dienstleistungen ist da eine der Möglichkeiten, die als Instrument Teil eines ganzen Sets von möglichen Aktivitäten darstellt.

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Von: Mark A. Saxer

Mark A. Saxer — Wed, 07 Oct 2009 08:17:12 +0000

Derweil ich Dir zustimme, lieber Markus, wage ich mal eine These: Die Patrons, die Unternehmen führten, den Rang eines Obersten bekleideten und im Nationalrat sassen lebten in einem überschaubaren geographischen Wirkungskreis. Sie konnten den Folgen ihres Handelns nicht entgehen, und darum engagierten sie sich für das Ganze (natürlich immer auch zum damit kombinierten eigenen Vorteil, das ist ja normal). Heutige Spitzenführungskräfte leben in einer globalisierten Wirtschaft – und sie sind völlig entwurzelt. Sie entscheiden heute in Peking und morgen in New York, die Folgen ihres Handelns bleiben für sie virtuell. Und sie sind sich gewohnt, ihre Ziele auf dem Wege des Deals zu erreichen. Ist es da ein Wunder, dass sie sich Politik kaufen wollen? Eine Politik, die ihnen schon im Ansatz fremd ist, weil letztlich immer lokal?

Umso wichtiger sind Lobbyisten… aber solche, die nicht irgendwelchen klandestinen Plänen huldigen, sondern solche, die sich als Transmissionsriemen zwischen Wirtschaft und Staat verstehen.

LG, Mark

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Kommentare zu: Politik und Corporate Citizenship

Von: Markus Kaufmann

Von: Mark A. Saxer